SICIT Group annuncia la nomina di Federico Frosini a Chief
Operating Officer (COO), con effetto immediato. Nel suo nuovo ruolo,
Frosini sarà responsabile della supervisione e ottimizzazione delle operazioni
industriali del Gruppo, con l'obiettivo di migliorare le performance
produttive, garantire l'eccellenza operativa nei siti e supportare i piani di
sviluppo e crescita a livello internazionale.
La sua nomina si inserisce nella strategia di SICIT
volta a rafforzare la struttura manageriale del Gruppo in una fase di
consolidamento della presenza internazionale e di sviluppo delle proprie
piattaforme produttive nei settori agricolo e delle costruzioni.
«Siamo molto lieti di accogliere Federico in SICIT - ha
commentato Massimo Neresini, CEO della società. La sua profonda
esperienza operativa, maturata in contesti industriali complessi e in ambienti
internazionali esigenti, sarà un contributo determinante per sostenere la
crescita del Gruppo e rafforzare l'eccellenza dei nostri processi produttivi».
«Sono entusiasta di entrare in SICIT», ha dichiarato Federico
Frosini. «Ho trovato Gruppo con competenze tecnologiche solide, una chiara
attenzione alla sostenibilità e una forte ambizione internazionale. Non vedo
l’ora di lavorare con il team per valorizzare ulteriormente le nostre
operations e supportare il percorso di crescita nei prossimi anni»
La carriera
Federico Frosini porta in SICIT oltre 18 anni di
esperienza professionale maturata tra Italia e Cina nel settore chimico e dei
materiali speciali. Nel corso della sua carriera ha ricoperto ruoli di
crescente responsabilità operativa, da Ingegnere di processo a Responsabile di
produzione fino a Direttore di stabilimento, gestendo progetti complessi di
costruzione e avviamento di impianti, guidando team internazionali e
supervisionando siti produttivi con organici fino a circa 1.000 persone. La sua
esperienza include 12 anni trascorsi a Shanghai, dove ha coordinato la
realizzazione di un impianto industriale dalla fase di progettazione
preliminare fino all'avviamento.
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